Pendahuluan

Aspek utama tanggung jawab seorang pimpinan kerja adalah pengendalian tugas-tugas (managing task) dan pengendalian orang (managing people). Namun di lapangan seringkali dijumpai bahwa pengendalian orang terkadang jauh lebih sulit ketimbang pengendalian tugas itu sendiri. Untuk itulah perhatian pimpinan kerja terhadap pembinaan dan pengembangan karyawan haruslah benar-benar dilakukan. Program COACHING & COUNSELING karyawan merupakan aktifitas yang harus dihidupkan di tempat kerja dan harus dilakukan secara terus menerus dan berkesinambungan oleh setiap pimpinan kerja kepada bawahannya. Bila aktifitas coaching & counseling karyawan ini jarang dilakukan maka akan banyak masalah yang akan timbul di tempat kerja yang pada akhirnya berakibat pada produktifitas yang rendah.

Pelatihan COACHING & COUNSELING ini merupakan pelatihan yang berbasis pada teknik membangun hubungan atasan-bawahan yang dititik beratkan pada aktifitas pembinaan dan bimbingan pada bawahan. Diharapkan dari pelatihan ini para peserta akan mendapatkan kesadaran akan makna tanggung jawab seorang atasan sebagai pembimbing bagi bawahannya dan bagaimana cara menerapkan teknik COACHING & COUNSELING yang efektif di tempat kerja.

Sasaran Pelatihan

1. Peserta memahami arti penting Aktifitas Coaching & Counseling dalam membangun motivasi dan produktifitas kerja serta hubungannya dengan pencapaian sasaran-sasaran perusahaan.
2. Peserta memahami arti penting Aktifitas Coaching & Counseling dalam berbagai penanggulangan masalah ditempat kerja, baik permasalahan yang berkenaan dengan pekerjaan maupun moral karyawan.
3. Peserta sebagai pimpinan kerja mempunyai kemampuan menerapkan teknik-teknik praktis untuk dapat melakukan aktifitas Coaching & Counseling secara efektif ditempat kerja.

Materi Pelatihan

1. Arti penting aktifitas Coaching & Counseling Karyawan dalam organisasi perusahaan.
2. Perbedaan antara aktifitas Coaching dan aktifitas Counseling.
3. Aspek penting yang harus diperhatikan dalam aktifitas Coaching & Counseling
4. Langkah-langkah teknis dalam melakukan Coaching & Counseling terhadap bawahan
5. Peranan pacing & Leading dalam efektifitas Coaching & Counseling
6. Intisari dan Reinforcement

Peserta

• Pimpinan Kerja ( Leader, Supervisor & Manager )
• Staff atau PIC yang bertanggung jawab didalam Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM ) dan Pengembangan Budaya Perusahaan
Hubungi Kami

Metode Pelatihan

Rating
Pemaparan / Presentasi
Outstanding
Praktek
Outstanding
Diskusi
Outstanding
Reinforcement
Outstanding
Sharing & Tanya Jawab
Outstanding